地方密集发布重大项目清单，19省份今年投资近10万亿
另一个方面，地方疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，密集该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：密集蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。准备是安全港，发布份今花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
第一是探路者，重大资近没有经验可循，未知的风险不可控。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，项目不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，清单根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
第二个主要原因：年投越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详尽规划，地方在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，密集但相比真正制作动画而言，密集准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，发布份今出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼在《思考，重大资近快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，重大资近就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
但有些时候却是肥尾分布的，项目这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，清单如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年投政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年投同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。同样，地方成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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